门窗高品质之路怎么走？
在门窗品牌林立的21世纪，要想打造成门窗十大名牌，首要的就是做好产品管理。产品是一切的基础，再好的销售模式，没有优质的产品作为底层支持，也是白谈。那么，门窗品牌如何做好自身的产品管理呢，今天汉森想大家分享6大门窗品牌产品管理技巧。
管理第1步：产品引进
选择经销什么样的产品，要从自身实际出发，你所代理的产品一定是产品质量优同时又是自己需要的、符合市场需求的。那种不切实际，或一味顾及面子，盲目引进产品的做法，注定会让经销商“尾大甩不掉”，增加无端损耗。
管理第2步：清晰产品群定位
哪些品牌或产品是摊薄成本的，哪些品牌或产品是谋求利润的。高档产品不一定能获得巨大利润，低档产品也不是没有作为，一切都要在比较之后再下决定。有经销商把自己代理的产品分为有量无利、有量有利、无量高利、无量无利四种。取消无量无利产品，通过有量无利的畅销产品捆绑后两类产品，从而改善产品结构，带动整个产品群的销售，构建了一个良好的产品利润平台。
管理第3步：产品的推广销售
产品推广销售是产品管理的重点，一定要管到过程。所谓管到过程，包括如下四个方面：第一产品是否为下游渠道的分销商、零售商所能接受，如果不能接受，是什么原因造成的?如果接受，又是什么原因，深受渠道欢迎，以后能否复制和推广?
第二是消费者接受度如何?消费者是一个品牌或产品能否在市场上站住脚的试金石，产品的效果、包装，价位、顾客的回头率以及顾客在购买产品时，是关注品牌、产品、产地，还是价格、促销等等。
第三是相比较于竞品，多做SWOT分析：产品的优势或劣势在哪里?威胁和机会是什么?市场实际表现如何，又有哪些需要调整或改善的?
最后是产品动销工作。产品陈列的生动化，促销设计及其执行效果，终端客情关系打造等方面是否全面的做到位，这些都需要经销商进行检核和总结。
管理第4步：产品流转管理
产品流转管理包括产品库存及存货周转。产品库存，我们可以采用目前快消品领域常用的1.5倍安全库存法则，保持产品合理库存量，避免缺货、断货而带来的损失。同时，也能有效得规避由于库存量太大，造成的资金周转停滞的风险。需要提醒经销商的是，切忌贪图厂家诱惑力政策。
管理第5步：产品考核和淘汰
经销商要定期梳理自己代理的产品，并设计一定的销量或利润标准予以考核，合乎标准的，保留下来，不合乎标准的“鸡肋产品”，要及时制定淘汰计划。对于保留的产品，要根据2比8的法则，确定哪些产品是要重点销售，或重点投入的，哪些产品需要培育或推广，甚至需要厂家支持的。
管理第6步：生命周期管理
在产品成熟期，经销商要配合厂家采取更多形式的促销方式进行拉动，实现销售网络的无缝隙对接，建议企业改良和升级产品，注意培育新产品;在产品饱和期，经销商要不断拓展新渠道，比如团购渠道、互联网渠道等，同时还要重点推广改良和换代产品，弥补产品老化带来的销量亏缺;
总而言之，要做好门窗品牌的产品管理，先要做好以上上述6点，再去谈下一阶段的发展。
